2016年8月10日，云南省工投集团总裁孙德刚带队，云南医药工业股份有限公司董事长林家宏等领导一行深入楚雄云植药业有限公司（以下简称“楚雄云植药业”）调研并检查指导工作。
楚雄云植药业有限公司总经理郭文携班子成员陪同孙总裁、林董等集团公司领导一行，首先视察楚雄云植药业技术提升改造的生产线和功能仓库，对通过简单技改后楚雄云植药业的产能提升，生产任务安排合理紧凑，整个公司呈现管理有序，欣欣向荣的态势给予了赞许和表扬。
随后，孙总裁、林董在公司会议室听取郭文总经理对楚雄云植药业上半年生产经营情况、存在的问题、战略思路等做简明扼要的汇报。听完汇报，孙总裁、林董以及集团办、财务部、云南植物药业领导班子，对楚雄云植药业各项工作做了分析点评和重要指导。林董指出，楚雄云植药业要以问题为导向来改进、改善生产经营，明确公司定位和发展目标，把控采购、生产、质量、市场、销售等各个环节，面向市场、参与竞争；要以独立法人公司形式规范化管理，并在管理中提效降耗，建立标准的财务核算体系；要在技术研发上提升能力，完善品种有效释放产能；要在质量把控和提升上下功夫，做到技术领先、安全生产和环保；要统筹谋划、系统梳理，保证生产平稳运行，成为原料药行业的竞争主体、品牌的领导者。
最后，孙总裁对楚雄云植药业自建设、试生产、投产、成立独立法人子公司以来，基本实现集团公司投资建设目标，以“不忘初心、继续前行”勉励方式做了重要讲话：一是坚定信心、完成任务；楚雄云植药业定位为工投集团医药板块的原料药提取基地，要调动广大职工的积极性，从质量、数量、时间上保证供应马金铺制造中心生产，同时积极面向更广大的市场。二是强化培训、提升素质；楚雄云植药业要秉承集团公司扁平化的管理、市场化运作要求，在人、财、物、管理上形成活力，在药品管理法规上、专业技术知识上，提升素质、提升质量标准，以适应市场需求。三是加强管理，确保质量；从各方面加强管理，提升质量水平提高产品收率，有效节约能耗降低成本。四是优化工艺，提高效率；加强行业内部互相学习，开发合作实现资源整合。五是加强科研，丰富产品；有针对性立足现有产品进行技术公关，逐步完善丰富产品。六是强化核算，降低成本；利用办公自动化、财务信息化等管理手段提升效率。
